最近围观了一下娃哈哈长公主的宫斗剧，给我的感觉就像是看一个氪金玩家接手了满级神装账号，结果上来就把所有装备都分解了，试图打造一套自己都看不懂的“新流派”。
这操作骚不骚？太骚了。
这操作有没有用？不知道。
但这个账号肯定是废了。
说真的，很多企二代都有一个共同的幻觉，就是把爹妈几十年血与火里杀出来的商业帝国，当成一个可以无限读档重来的模拟经营游戏。他们觉得只要自己拿着鼠标点几下“改革”、“创新”、“国际化”，公司的KPI就能像打了激素一样往上窜。
但他们忘了，游戏里的NPC没有思想，而现实里公司的叔叔阿姨们，不仅有思想，还有股份、山头和脾气。你敢动他们的奶酪，他们就敢拔了你的服务器电源。
宗馥莉这波操作，就是教科书级的“拔电源”教学。
先是商标授权这事儿，突然就“不合规”了。这翻译过来就是，你爹的章，现在不好使了，因为盖章的那台机器背后，站着的是持股46%的国资。娃哈哈这艘船，船长是你爹，但压舱石可不是你们宗家。国资要的是稳定就业、稳定纳税，是一艘平稳行驶的万吨巨轮，不是让你拿来玩儿漂移的快艇。
你搞大刀阔斧的改革，把老员工的情怀和承诺当废纸，把复杂的利益平衡当成Excel表格里的数字，人家国资能没点想法吗？心腹大将被查，商标用不了，这就是明着告诉你：小姑娘，这局牌不是你这么打的，上桌得先懂规矩。
这就像一份体检报告，娃哈哈的营收、利润表面看着都还行，但国资这个“老中医”一眼就看出来了，你这肝上有了阴影，气血不顺，内分泌失调，再这么折腾下去，离ICU就不远了。
更魔幻的是家族内部的背刺。
亲叔叔宗泽后，前脚还在朋友圈里痛心疾首，说侄女“刚易折”、“德也没修成”，一副“为你感到惋惜”的老家长做派。后脚，侄女辞职不到半个月，他自己的“娃小智”就火速上线，招商会开得热火朝天，摆明了就是要搞个“宗氏正统在此”的戏码，去抢“娃小宗”的饭碗。
这操作叫什么？
这就叫趁你病，要你命。
还不是外人，是自家人。
这压根不是什么家族情谊，这就是赤裸裸的商战。商战是什么？就是拳击比赛，比的不是谁的理论新潮，是谁更会抓节奏，在对手因为内耗喘不上气的时候，果断上去补一记掏心窝子的闷拳。宗馥莉还在跟管理层、跟国资玩儿王八拳，她叔叔已经开始打组合拳了。
所以说，宗馥莉走到今天这一步，真是自作自受吗？
从某种程度上说，是的。她最大的问题，不是能力，而是认知错位。她以为自己继承的是一家公司，但实际上，她继承的是一个江湖。
这个江湖里，有跟着宗庆后打天下的老臣，人家要的不是996，是善终和尊重；有遍布全国的经销商，人家要的不是新零售，是稳定的利润和不变的渠道政策；有地方上的各种关系，人家要的是就业和税收，是你继续当个纳税大户；还有虎视眈眈的国资，人家要的是资产的保值增值和话语权。
这些人，每一个都是一个山头，每一个都是一个利益集团。宗庆后在世的时候，靠的是几十年攒下的人情、威望和高超的“和稀泥”手腕，把这帮人捏合成一个还能往前滚的轮子。他懂得“财散人聚”的道理，知道什么时候该分钱，什么时候该画饼，什么时候该拍桌子，什么时候该递烟。
这套东西，商学院的PPT里没有，但它比任何现代管理理论都管用，因为它处理的是人性。
可宗馥莉是怎么干的？她拿着从西方学来的管理学屠龙刀，回来就对着自己家盘根错节的利益网络一通乱砍。她想干嘛？现代化。她做了什么？大换血。结果呢？大出血。
你说这怪谁？怪她把企业当成自家客厅，想换家具就换家具，忘了这房子里还住着一堆只认老黄历的租客。你把人家的床都拆了，还不许人家半夜给你搞点动静？
最致命的，是她亲手撕碎了娃哈哈最后一个，也是最硬的护城河——品牌的情感价值。
娃哈哈对80、90后来说是什么？是童年的AD钙奶，是夏天的冰红茶，是跟宗庆后那个朴实、勤奋、爱穿布鞋的老头形象深度绑定的国民记忆。大家消费的不仅是饮料，更是一份情怀，一份对上一代企业家的尊敬。
结果呢？宗馥莉接班后，大众看到的不是品牌的年轻化，而是豪门争产、后妈撕逼、非婚生子这些比八点档还狗血的剧情。这相当于你吃了三十年的沙县小吃，突然有一天老板的女儿告诉你，他们家其实一直在用脚踩酸菜。
你是什么感觉？你只会觉得恶心，然后把这辈子喝过的AD钙奶都吐出来。
消费者用真金白银投票建立起来的情感账户，就这么被她以一种“瞎积薄发”的方式，迅速透支清零了。
老爷子那一套过时了吗？
可能。
老爷子那一套有用吗？
非常。
老爷子玩的是什么？
是平衡，是妥协，是“今天我给你个面子，明天你给我条路子”的江湖智慧。这玩意儿商学院不教，但它比任何财报都管用。宗馥莉显然不懂，或者说，不屑于懂。她以为创业是上风口，实际上她爹留给她的是一个火山口，坐上去不是为了起飞，是为了别让它喷发。
现在好了，国资收紧了缰绳，叔叔在旁边搞起了“快种快收”的山寨生意，老臣们估计都在隔岸观火，而她自己带着个“娃小宗”另立山头，前途未卜。娃哈哈这艘大船，董事长之位悬空，简直成了一出真实版的《大宅门》续集。
探春说“百足之虫，死而不僵，必须先从家里自杀自灭起来，才能一败涂地”，这话简直就是为今天的娃哈哈量身定做的。
真正的传承，传的从来不是那点股份和头衔，而是驾驭复杂局面的手腕，是看透人性后依然选择团结大多数人的智慧。可惜，这门课，宗馥莉挂科了，而且是毁灭性的挂科。
至于娃哈哈的未来？谁知道呢。但可以肯定的是，当一个品牌的故事不再是奋斗与情怀，而是变成了内斗与狗血时，它离被消费者遗忘也就不远了。毕竟，市面上的饮料那么多，谁又有义务非得喝你家这瓶“糟心水”呢？
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